争有的非常高的公平度,又因其裁员果断,被很多人称为“职场屠夫”,由此可见其平时的工作作风是何等的果断和残酷。尽管公司很多内部人对刘国平又恨又怕,尤其是一些元老级的员工,对他的评论就是“冷酷无情”,整个人就像一台机器,从来不讲任何情面,所以他在公司…
内部的口碑并不高。
但是对于段云来说,刘国平是个不可多得的人才,而且也是他最需要的得力臂膀。段云本身是个很讲人情世故的人,他尽量善待每一个人,尤其是对于一些为集团公司立下汗马功劳的老员工,但企业毕竟不是养老院,只有保持长期冷酷的优胜劣汰,才能让企业在未来的竞争中活下来,所以段云的这个人性有点在职场上反而变成了一种严重的缺点,但是刘国平能够极大的弥补段云在这方面的不足,而且他对于员工的评价非常精准,从他认识的这几年来看,凡是他提拔起来的人,确实都展现出了应有的能力,几乎没有看走眼的时候,这一点让段云非常满
意。而且刘国平本人的社交能力也非常强,说话办事,思维缜密,有很强的逻辑性,在职场之外的生活也非常通晓人情世故,而且接受新事物的能力也很强,这
些优点都被段云看在了眼中。另外在IBM咨询团队的评估中,刘国平在公司所有高管中的综合能力排名第一,他唯一的缺憾就是依然不是技术出身,并不了解相关产业的技术发展和产品
研发了相关规律,这对于一向以技术为本的天音集团来说,确实少了一些过硬的本钱。不过仅凭刘国平知人善用这一条,就已经让段云对他另眼相看了,他可以不懂技术,但他可以找到最适合搞技术研发的人材,这就已经足够了,毕竟没有人
是全才,想找到一个既懂技术,又懂管理,且这两方面都处于顶尖的人才,几乎就是不可能的事情。至于说IBM团队提供的另外几名综合能力排名靠前的高管,尤其是排名第二名的法务部主管,却并没有入段云的法眼,至于原因也很简单,他们的综合能力
看起来很强,似乎没什么短板,但也缺乏顶尖的长项,这种人其实相对来说还是比较平庸的,而段云需要的是最顶尖的人才,哪怕他有明显的短板。看了整整一个上午的资料之后,段云随地找来助理郭凯,让他通知方波和张国平,下午先放下手头的一切工作,各自写一份公司未来发展的建议,让他们以
自己的角度为集团公司做一番规划,包括前景展望,商业策略,以及相关的可实行性的综合发展计划,时间为两天,两天之后,要把相关的报告交上来。
段云并不是一个只喜欢纸上谈兵的人,但是他想让两人写计划书,从中看出他们的一些商业思维以及企业发展的全局观,以此对于俩人进行初步的评估。不过论初步评估的结果如何,段云都不会在短时间内任命集团公司的副总,后续他还需要对俩人进行一系列的考察,最终才能做出最后的决定。
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