在商业场上是没有仁慈可言的，一旦出现强劲的竞争对手，最好的防御办法就是趁它没成长起来之前掐死在摇篮中，就算掐不死，也把它打个半残再说。

　　因此，在亲自测试和体验了华为的江大小灵通试验局之后，ut便紧急商量起了应对对策来，希望能尽可能将这一狼性对手掐死在摇篮之中。

　　华为在小灵通项目上的进度真的让他们怕了。

　　可问题是怎样才能将华为的小灵通项目给掐死在摇篮之中呢？

　　其实ut这边很清楚，想要做到这一点基本上是不可能的，因此在再三商量过后，他们拿出了应对之策。

　　掐死不可能，那就想方设法将其打残。

　　可就算是想打残，也是讲究方式方法的，需要寻找对手明显的漏洞和弱点来攻击。

　　这一项目的弱点很快也被找了出来。

　　其一，华为小灵通项目这一试验局是不规范的，并不是直接跟运营商合作，而是跟江大合作，在这一点上，如果能说动运营商的话，那这一试验局完全可以被掐掉。

　　若是运营商那边限制你的外呼，这一试验局还有存在的意义？

　　若是不能外呼的话，恐怕通过营销手段快速发展出来的这一万用户先会造反吧，这样一来，华为哪还有机会将这里作为样板工程对外展示？

　　先把江大用户造反的乱子处理掉再说吧！

　　没了样板工程，又怎样去说服各地的电信运营商，让他们相信你的系统靠谱？

　　ut相信，此招一出，绝对可以把华为打个手忙脚乱，哪怕他们再物色另外的地方建试验局，时间上也会滞后很多了。

　　抢市场，抢的就是时间，抢的就是可信度和口碑。

　　可这样还不够。

　　还有另一个空子也是可钻的，那就是华为的项目研发方式。

　　外包，而非自研！

　　知己知彼，方能百战百胜。

　　这一道理既适用于战场，同样也适用于商业竞争。

　　现在让ut颇感头疼的是，尽管有韦耀在帮他们提供商业上的情报，可是对于华为小灵通系统的技术资料却还是一无所知，在这一方面，哪怕是韦耀也帮不到他们太多。

　　韦耀唯一能知晓的，就是科创中心名下研发的那几个项目的大概资料，还不涉及到具体的技术内容。

　　这样是不够的。

　　要想在各地的项目竞争中大败华为，首先就得掌握他们系统在技术上的特点和弱点，进行有针对性的攻击。

　　那怎么弄？

　　从华为内部下手是有风险的，可是别忘了，这一项目是合作外包，因此ut打上了江大那些参与到项目研发的科研人员的主意。

　　策略一定，ut的人立即就动了起来。

　　双管齐下。

　　并且很快就有了效果。

　　在江大小灵通试验局正式大规模放号的第三天，电信的人就找上门来了，说江大的这种方式违规，必须立即叫停。

　　明眼人

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