，方竞存话锋一转：“当然，扁平化的组织架构是未来的一种趋势，我们可以提前做一些研究，在不影响集团运行的前提下，逐步向这种模式靠拢。”

　　傅松对他的回答还算满意，如果方竞存为了迎合自己说什么现在就应该搞扁平化，那么他就得仔细考虑一下，战略咨询部是不是该换个负责人了。

　　而且，傅松本身对国外那一套东西不怎么感冒，无论是扁平化还是金字塔型的组织架构，无论是纵向一体化经营模式还是横向一体化经营模式，无非是噱头而已。

　　一家企业难道只能用一种组织架构，为什么不能是两种甚至多种组织架构的混合体？为什么不能是纵向-横向一体化经营模式？

　　大杂烩怎么了？只要好用就行！

　　他非常赞同方竞存刚才的那句话，只要是适合自己的，无论多丑陋、多低级、多让人瞧不起，那么就是最好的！

　　而且方竞存的另外一句话也说到了傅松的心坎里，不能为了改革而改革。

　　最典型的就是后世的所谓“互联网+”。

　　互联网是好东西吗？总体来说是一种好东西。

　　但好东西就可以随便用吗？

　　结果这个概念提出来后，什么阿猫阿狗都往上蹭，只要冠上了“互联网+”，好像母鸡就变成了凤凰。

　　本来很多行业老老实实、按部就班地做自己擅长的事情就行了，非得随波逐流玩“互联网+”。

　　“互联网+褚橙”成功了，并不意味“互联网+柳桃”、“互联网+潘苹果”的成功。

　　还有那“互联网+丁氏猪”，至今也没见到“丁猪”跑。

　　玩的人多了，“互联网+”很快就变味变质，成为了骗子们的集中地。

　　玩得狠了，把自个儿折腾死的也不少。

　　比如，金融死皮赖脸贴上互联网，难道穿着件高科技马甲就不认识你了？

　　于是马某人跌落神坛，成为过街老鼠，人人喊打。

　　说到底，互联网就是工具，而真正的大杀器恰恰是“互联网+”后面的哪个“x”。

　　打铁还需自身硬，自己不硬气，别说“互联网+”了，就算是“量子+”、“火星+”、“银河系+”也是白瞎。

　　改革也一样，改革只是一种手段，一种工具，如果把改革当成了目的，那就是缘木求鱼，南辕北辙。

　　傅松对这一点一直都有清醒的认识，比如集团的信息化建设，他压根就不上心。

　　这绝对不是因为没条件，如果他下决心推动集团信息化，办法有的是，无非是原来由政府投资的网络基础设施，转而由他自己掏钱打造了，只要钱能解决的问题，就不是问题。

　　在他看来，信息化也只是一种手段，一种工具，如果不能提高集团的运行效率，不能wei集团创造更大的效益，就根本没必要搞什么信息化。

　　小范围内试点倒是可以，用来发现问

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