未来面对的环境发生了变化，

　　当年的创未来，只需要服务好寥寥几家公司就行，后来在大麦、花火、恒立、安家这些公司各自独立之后，更是只需要面对一些初创型的小公司就好，

　　但是这些初创公司再小，当数量规模上来之后，创未来也要面对极大的服务压力，

　　正是在这种情况下，人力出身的蔡娅萍，配合黄珊对整个公司的组织架构进行改革，

　　也正是因为这个关系，蔡娅萍才成功地从众多强手中脱颖而出，成为创未来第一任ceo。

　　而在完成机构改革之后，创未来的效率也确实得到很大的提升，

　　人力资源中心有了更高的劳务调配能力，通过一张精心编制遍布全国的关系网，将众多的高校、职业培训机构和劳务中介公司串连起来，

　　不管是高素质的研究型人才，还是普通的管培生，又或者车间工人，乃至于不要求任何技能，只需要踏实肯干的清洁工等工种，人力资源中心都能通过这张资源网，迅速完成资源调配，充分满足客户的用工需求，

　　几个月前的未来工业新城招工，就是完成资源网搭建后的人力资源中心的一次牛刀小试，

　　从效果上来看，完全可以称得上优秀。

　　当然，这样的投入也相当不菲，

　　给高校的各种赞助、项目合作，为了获得优先权，而给教培中心的各种订金，还有遍布全国的劳动局相关公关费用，

　　这些都不是一般的人力公司所能负担得起的，

　　但从公司发展和人力优化的角度，这些必要的支出，陈阳还是表示了认可。

　　行政管理中心不用说，这一块从原来的人力行政中心剥离出来后，就只负责创未来公司内部的所有行政办公事务，

　　而其他凡是跟客户有关系的工作，都被转移去了其他职能中心，

　　但这并不意味行政管理中心不重要，

　　恰恰相反，

　　正是因为行政管理中心的高效工作，才能支撑其他所有职能部门冲锋陷阵，

　　否则的话，后方都不稳定，还谈什么服务客户屡创佳绩？！

　　公共关系中心，这个同样是从二级部门剥离后提升为一级部门，至于是做什么的，无需解释，只能说懂的都懂。

　　商务管理中心，这是最早的一级部门之一，但在将其中的某些功能剥离之后，现在的工作反而简单许多，只需要为客户提供相应的服务就好，

　　项目管理中心，等于是把以前商务中心的项目经理，重新规化到一个新的部门，专心做好项目服务工作，

　　以前的前台小刘，转岗后也是去了这里。

　　投资管理中心，几乎可以等同于虹谷资本驻创未来办事处，

　　战略发展中心，相当于是创未来自己的智库，包括后来黄珊组建的创意中心，事实上也是在这个部门里面，

　　最后的法务管理中心和财务管理中心，这两个倒

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